下篇：中鲁时空模式的未来前景
“中鲁时空商业模式”为将来融资上市打下坚实的基础
当前，“商业模式”是一个热门而又重要的命题。一个创新性企业的发展和未来的前景，一定是有一个可靠的“商业模式”作为依据。我们先看下其他的行业的商业模式以及网吧行业针对“网吧商业模式”的理论依据。此部分是由中国网吧在线主办的“网吧投资商业模式高级管理培训”课程摘录。
传统行业企业的商业模式结构
网吧投资商业模式金字塔结构图
山东中鲁时空做网吧连锁，却不同于别人“独立发展”的模式；而是以网吧连锁这个大型运营平台为基础，实现网络物流商务、网络传媒广告、网络游戏娱乐互动等各项增值服务，不依靠只收取加盟费和品牌使用费的短期行为而取得暂时的胜利。中鲁时空模式的独特之处在于“用好、用足、用活了国家的政策”，用“较少的投入”调动了大量的社会闲散资金，用“牌照经营许可证”把每一个加盟店变成直营店“连在一起、锁在一起”，此种模式堪称网吧连锁之母。
据此，中鲁时空模式也成为了中国连锁型网吧发展的必须参考的样板。
加强了连锁企业对网吧的控制力和凝聚力，更便于政府对行业的管理。
现在隶属于中鲁时空的网吧都办成了非法人分支机构，实行独立核算，各网吧都是在当地依法缴纳税收，如果最近新税法能出台相应政策，规定“总公司下属非法人分支机构必须纳入总公司统一内部核算，打破地区之间壁垒”，如果能够让网吧离开服务业与娱乐业的夹层，把网吧行业确定地定性为服务业，营业税按照5％来交纳，同时有国外的经营资本进入，“中鲁时空”的模式很快就可以达到实现融资上市的条件。如果政府没有这些政策中鲁时空也会创造条件实现内部独立核算，也能做出三年很好的现金流量表，为融资上市、为实现自己的目标而努力奋斗。
优秀的运营团队是中鲁时空创造先进盈利模式和打造公司品牌的根本保证
2006年底开业的山东巨龙网吧大学城店，是世界上最大的单体网吧。
中鲁时空依托自身的传统优势与影响力，已与众多设备提供商、电信运营商、游戏运营商、快速消费品供应商、宽带增值服务商等建立战略合作伙伴关系，以实现资源的最优化配置，强力打造中鲁时空网络文化市场“专业、专注”的强势品牌和“健康、放心、时尚”的绿色连锁网吧品牌形象。
中鲁时空的运营团队，有着丰富的网吧连锁经营与连锁经验，对网吧行业有着深刻的了解，对网络文化市场有着独到的见解，拥有多年的大型企业管理和市场运作经验，具有紧密的团队合作精神和出色的创新能力，从而保证中鲁时空的品牌优势、品质力度与服务强度。只有这样优秀敢于创新的团队才能真正促进我国网吧连锁事业的发展。
通过对以上中鲁时空盈利模式以及税收的分析，我们不难看出做好网吧连锁企业必须首先“选好企业的盈利模式”，如果一个连锁企业连一个稳定持久的“现金流”和“产业链”都没有，它将如何生存；其次，必须做好对加盟网吧的管理（增加亲和力）和控制力；第三，从法律角度说则要遵守国家的法律，不欺骗政府，而且要有一个优秀的运营团队，才能做好网吧连锁，促进我国网吧事业的发展。所以，只有中鲁时空这种模式目前来看切实可行，只有这种模式才能真正把每个网吧“连起来”、“锁起来”。其他的经营模式通过证明和推断是不具有生命力的，是变相的“连而不锁”。
综上所述，经过5年多的发展，造成目前网吧连锁这种混乱的局面，政府应该有一种建议性的说法，应该对网吧连锁的经营模式进行一次全面的调研和论证。对那些事实证明具有生命力的和“好的东西”，政府应该大力支持和鼓励发展，对那些事实上证明没有生命力的经营模式坚决予以修改，还网吧连锁之本来面目；同时出台更多更有利的政策帮助那些拥有好的盈利模式的企业发展。
上海大众出租汽车公司已经靠着有利的盈利模式成功上市，那么中鲁时空按照自己的模式发展下去，连锁网吧的春天还会离的很远吗？
(本文部分采用《网吧经营》资料，特此致谢。)
责任编辑：丁锐